深圳搬家公司联盟

野百合,也有春天

起明商学 2019-03-15 10:25:23

插曲:《莫扎特·A大调单簧管协奏曲》


序:

美美地泡着脚,敷着死海带回的泥巴

关上落地窗,让香槟色的窗帘徐徐垂下

点燃玻璃杯中橘红色的蜡烛,微光渐强萦绕在身旁

让《莫扎特·A大调单簧管协奏曲》抑扬顿挫的旋律充满整个房间


爱这一刻的时光,温暖、静谧、暗香

我准备写点什么了

此刻,我享受跟自己的7年对话



第一乐章  平静又略显惆怅


那年毕业,作为理工科硕士生的我,致力于非研发岗位,慌张等待着归宿。这时,最敬仰的导师抛出橄榄枝,留校读博,并告知有选派出国学习的机会,然后留校工作;对于一个不太安分的我,到成都读书,还不知道如何融入他们智(an)慧(yi)的生活!于是奔走,辜负了老师的用心良苦!


终于在研三的那个圣诞夜,拿到了属于自己的“喜欢、满意”的工作--某高校深圳研究院的一线城市、985高校、做科技成果产业化。完美的圣诞礼物!节日漫天的烟花我自臆为我庆贺而绽放。


抱着极大的热忱,迎来的却是职场的尴尬:


坐着绿皮火车热情满满到深圳,我担任了某中心的主任助理,每天的日常:通知大家开会、做会议总结发给大家,天天有总结会议、每周有周会,每月还有月度会议。之前最期待做的企业调研,几次企业探访后明白了真谛,了解真实需求回来后ppt总结汇报,并没有解决技术需求的直接反馈。


我逐渐意识到,我们没有高校的技术支撑,所谓的科技成果产业化只能成为深圳研究院的美好愿景;在营收上,依靠远程教育(主营收)、与企业联合申报政府的小项目经费来维持机构运营,但是这条线也已逐渐进入竞争白热化。


坚持了3个月,我们这批应届生中有性子急的就撤了。我却因为同事领导的和蔼,欢欢笑笑和学校一样感觉继续待下了,那个时候真的是空(zhen)杯(sha)呀。


我相信我的领导,并认真完成他给我的任务。直到研究院把我所在中心的总工请辞、中心解散并准备把我调入到教育培训岗位时,我才依依不舍离开那个我迄今还留存着名片的岗位。入职6个月后离开了我第一份工作岗位。怀揣着期待也有几分惶恐,战战兢兢要好好开始我新的工作,也是在圣诞的那天。



第二乐章 恬静、美好却又带着淡淡的忧伤


以项目专员身份进入一家80多人的高新技术企业的创业公司,2个月后就成为项目经理带一个项目小组;1年后,升任项目团队的负责人。至今,7年时光,办公室里那个迄今没换的键盘,长年累月的敲打如今只有F、J键盘上的凸起定位之外,再也不见其他字母的光彩。


最红项目终完成&那枚通宵达旦的红衣女子


由于早期公司资料不齐备、流程不完善、项目经验不足,我和搭档经常会为完成第二天要提交的报告加班奋战,甚至奋战到天亮。我们互相鼓励、畅想着,如果项目成功了,将为公司带来几千万的收入,我们对刚起步一年的高新技术企业公司充满了信心和满满期待,也耐心等待最终最红项目执行完成!


那时候,同事是这样描述我的:甩着马尾、脚步匆匆像个精力充沛的战士一样,每天在办公室里“斗志昂扬”;跟我说话,听到的仿佛都是激情的“表白”,大大的眼睛一眨不眨地像个笃定的预言家一样,让人充满了力量。


还记得一个初夏日的午后,在一个刚装修好的会议室里,一张褐色的长方形会议桌旁摆着一株绿油油的藤萝植物,而身着红色衬衣等待开会的我,坐在旁边翻看着打印的项目资料,“咔嚓”声传来,恰好同事路过,她借着午后从东边窗户穿过的阳光、微风中带着的青草味道,帮我留下来那张侧面的小影,那是我。过往光阴犹在脑海,而现在我面前的书桌上的纹理依旧,只是没有了午后那随风舞动的藤萝和新装桌椅胶黏剂的“芬芳”。


我们的团队不大,却也其乐融融,几个姑娘一起同甘共苦,项目也随着企业发展阶段不同而不断丰富,每天都有新的挑战,每年不断增加的业绩也让大家收获满满的成就感,(细细数算来团队累积业绩几亿元),每天都觉得那么充实而美好,我的自信心也在这个时候不断的培养起来。


“著作等身”、“汗牛充栋”、“才高八斗”的“高材生”(其实只有我一个学高分子材料的,其他都还不算高材生吧,哈哈哈),是我们每次挪办公室时对彼此的夸奖;那个时候我们的财富(材料)多到公司的文档管理员都觉得困扰,授权给我们单独购置办公家具、独立存档和储藏;竟然每次搬家都把保安累的够呛。


公司上市里程碑&一路忐忑升华到专业


2年后(2015年),公司开始筹划上市,带我们团队的高管直接负责上市项目,实际执行和协调交给了我们的团队。对券商、证监会、企业经营,这些陌生的字眼带着几分电视剧“偶像”般的崇敬,忽然一声令下,开始跟职场上最专业的一群人打交道,开始还有些忐忑、担心自己不专业。经过历时两年的长途跋涉和通力合作,从公司尽调、非公开发行方案、证监会N轮回复,甚至到现场回复股民提问等,这一条路,教给我什么是规范、专业、锲而不舍,对公司的经营管理也有了几分浅薄的认识。公司成功完成上市融资N多亿元,项目获得集团年度最高奖,这也是集团一个新的里程碑!


全国布局&一路冲锋的女汉子


与此同时(2015年),公司在省内完成第一个分部建立的基础上,开始全国布局。在领导的信任和期待下我被选派到一线成为冲锋的一员,得到了这样一个意想不到的新机会。有集团做后盾,大踏步地到内地的一个三线城市开拓市场。朝着GDP发展的方向布局业务,“取势”上已经占先一步。


然而在实际合作中,一线到三线城市经济实力背后的产业差距,跨越地域的文化差异,引发了一系列不适,我习以为常而客户认为是“胡闹”的事情扑面而来。多次重复、循环播放,把信息同步给我的客户,同认知、共成长。


还记得那个时候,客户在内部高层决策会前,要来广东省内的分公司实地考察,而分公司除了安保人员都一起享受公司安排的国外度假去了,眼看着空空如也的新办公场地,我硬着头皮给领导要了支持,让公司安排了2辆车像个搬家公司一样,从总部紧急调运了办公及相关基础设施过去,并凭借前期和分公司所在地主管部门的沟通,让其协助顺利通过了客户的现场考察,并对我们的分部建设赞叹不已。项目从5月第一次见面,到10月正式签订协议,短短的5个月,顺利完成了合同签订,并在当年年底顺利回款!


有了这样成功的先例,愈发激发了开拓市场团队的战斗力,朝着集团的部署方向开始向二线甚至一线城市进发,轻车熟路,次年6月,再下二线城市。


就这样,一路狂奔,追随着企业的发展,像坐着加速度上升的缆车一样一刻不回头,也不知道如何去停歇和调整。自嗨甚至有点儿自负的女汉子咄咄逼人的气场(准确的说不能叫气场,而是身上那股绷着的劲儿和尬在自己身上的荣誉枷锁),也这样不知不觉中形成了。


我把这个阶段的自己描述为能干活、但是也干死团队,对自己狠对团队也狠的笨拙管理者。而这,如同埋藏我埋下的“桑菲尔德庄园”大火【①】中的火种一样,终于有一天爆发了。原以为我进入了自己的禾场,而回头,才发现我在荒芜的沙漠中四处乱撞,不得活水泉源。


我个人承担众多项目责任的同时,也需要扩大原有的队伍,出现了很多问题。眼看项目越来越多,对业务判断和用人需求不足,盲目地把团队扩大了近3倍,乱像频出:新入职的员工觉得没有人带没有人管,几个得力的老员工虽然负责一些业务但没有充分授权,我自己什么都管也觉得累得心都快碎了,还特别委屈的觉得“人心散了,组织不好带啊”;最忙的时候,我一周飞了4个城市,半夜12点多还在处理原有城市项目的坑,身心极度疲惫。


当然身处组织变革时期异常困惑、焦虑,“为什么不是我?我干的挺好的,我可以的!”,一切都以自我为出发点,一切以自己的需求为出发点,得失心过重的时候,之前建立的自信和骄傲,散落一地,变成一只“惊弓之鸟”或者一个后悔委屈的“祥林嫂”。今天看来显而易见,一直以来都是任务推着我走,深思自己未来发展需要发育的能力有限,在关键的业务上升期,平台给我个人和团队都有不错的发展机会,但个人缺乏足够的能力让自己快速成长为新组织需要的人,不能让组织发挥更大的绩效。今天想来如此清晰,而身处当时,我最大的问题不是上述问题,而是我完全不知道我当时存在着的这些问题。


如果当时我就已经是起明的学员该有多好,我就知道那个时候只需要做1件事:培养自己的行业理解力:高、广、深、时、领导力。所谓高,站在行业角度即全产业链条角度看问题;广,指在一个公司内,不仅具备某业务业务能力还要有其他相关业务能力;深,对该行业有深入的理解,行业本质、业务流程、关键任务等准备把握;时,能够根据对行业的认知和理解,预判行业未来发展趋势;领导力,能够真正理解带起团队是在带什么,如果给小伙伴创造价值感,让他们不断向前。


尤其是,在尽快的理解公司的战略基础上,理解公司需要什么样的人才自己如何成为这样的人才,和帮助团队成为什么样的团队,打造高效的执行力团队。



第三乐章 轻快跳跃,灿烂阳光中又偶有几朵飘过的云


这焦虑不仅围绕在我的工作岗位中,且我自己无法打破;当我恍然回头的时候才发现,由于大部分的时间、精力都投入在工作中,自己的生活可以说是自己都觉得没有味道,家里的琴蒙了灰尘、美容院的年卡延了一年也没用到半年的量,自己和家人、朋友的关系也因为缺少地时间的投入,而不敢过于坦露自己的真实处境,一切都变得好紧张。我的生活丧失的支点,而这个支点、新的平衡需要我重新构建。


但我明白,我需要的是一个平衡的人生。


我开始尝试早起跑步来改善自己的健康状态和锻炼自己的毅力(因为长时间的高强度工作,虽然体检没什么大毛病,但是明显觉得自己亚健康状态过于严重),迎着清晨微凉的风、听着叽叽喳喳欢快的鸟鸣、迎着初升的太阳,大滴大滴的汗水落下,为自己享有的湛蓝天空、清新空气、勤快的自己而感恩,这一刻感受到自己是个鲜活的生命


我开始尝试着捡起没有学好的五线谱,认真去看那些我熟悉又陌生的小蝌蚪们,跑步的锻炼让我在发声时意外发现气息稳了很多,虽然还是唱的不好,但我从去年11月开始就没再放弃,虽然一直没有太大进步。今年上半年起明《1000小时打破10000小时定律》、《创新者的时间观》,让我知道了“慢就是快”,认准一个目标然后就下“笨功夫”,虽然是商学的课程,我把这个方法迁移到自己的发声练习上,那个月我坚持每天晚上练习1个小时乐谱,当月我妈妈就被我这个五音不全的亲生女儿唱的一首歌而震惊了,接下来是我自己明显感觉到自己发声逐渐找到感觉了,老师在课堂上开始频频对我点头了,我知道这是进步的记号。


这其间,我不得不说说与起明的偶遇和缘分,2016年12月,经朋友秀美介绍试听了一堂《99.9%的人时间管理都是错的》课程,并在圣诞节前在她家里听她分享她的成长故事,许久没见用刮目相看来形容她的成长都也觉得不够。后来还在线下又一次现场听叶教练的课程,我有点凑热闹的心态,提出了我的问题。还清晰记得教练的答复“做你上级领导值得信赖的下属”,就是这句话我听了觉得有道理也去执行,帮我突破“向上管理”的瓶颈(之前工作只考虑自己的岗位目标,想当然认为领导一切情况都清楚),站在领导的角度去思考,汇报团队的实力、达成业绩的那些坑及需要的支援等边界,以便新进领导尽快了解团队和带领我们。在这个方面突破,也特别感谢我的主管领导,他是我职场上的贵人,充分授权、信任大家,在干事儿的时候为大家营造一个轻松愉悦的氛围,这是我需要继续前进的目标。


尝试着先敞开自己,才会有光可以照进来。


我自己的职场认知是比较钝感的,开始也并未认识到起明课程的好,只是觉得课程确实讲得很好,怎么改变自己的职场困境不知道如何下手,因为我还停留在自己的情绪里,无法自拔。利用春节的假期把自己关在家里,看起明的试听课并完成相应的作业。短期的效果是没有的,但是我发现他就像一个种子,种在了心里。年后回来上班,跟着课程听完了2节,有一种很有道理、真好的感觉,有一次上完课后微信问了教练问题他的答复是“对自己的要求还不够高”,感觉戳中了我的心。接着还是因为自己的职场问题并未真正解决,没有把《时间管理》用好,导致课程落下来了。


但我要感谢起明的课程、教练、起明孵化的项目,起明的教练带领小组在微信群里一起探讨作业:5月份张伦教练、李琰等伙伴先帮我扫除了情绪障碍,然后为松教练领我进入小组作业的大门,由于为松、永祥、泳柳的特别努力,我们小组还入选了当期的将星,特别为他们高兴和骄傲之余,我也被他们带动起来一起参与到小组的讨论中,更深刻地理解课程;同时,还要感谢付翠姐的职场咨询项目,咨询师立峰帮助我完成职场复盘的最初框架,帮我开启从课程到应用的活塞,也帮我完成今天内容打下了坚实的基础。我渐渐开始往好学生的方向努力,一遍两遍三遍的听课程,截图、笔记、画导图,认真作业,还意外地在我最不擅长的《创新者的财务观》课程中获得作业的将星,让我初尝回归好学生的喜悦;并受保华姐邀参与职场咨询项目学习、获批参与起明商学的超级运营系统锻炼,感谢秀美带我认识起明,感谢教练们的鼓励和不懈支持。感谢叶教练、陆明教练、戴敏教练和余英在我完成基本认知体系后,在对个人、企业认知上给予我的剖析、意见和建议。还还有起明因“助你画好月圆”结识的懋瑾、卓韵、倩倩和邹寒,很多悄悄话我们像宿舍姐妹一样慢慢聊,卓韵当妈妈了,懋瑾结婚了,倩倩和邹寒的好消息也定会接踵而至的,爱你们!@all 


也特别感谢在困境时,努力追求、没有放弃、没有逃避的自己!


企业营商环境不断变化,公司战略不断调整;

不经意的年轮又要走完一圈;

我已不再彷徨和迷惘;


因为我知道,

偶尔的未知是成长天空中飘过的几朵云,

风来了散去,落成的雨也能滋润大地;

朝向人生标杆前行,遇到那个更加精彩的自己,

起明是我继续成长的土壤,做自己的力量,做别人得力的“帮助者”!


Written by Dorcas 

Nov 22th, 2017


备注:

①桑菲尔德庄园的大火,有文学家认为是简·爱自己无法改变自己消极的自我意象,从自卑的魔窟中走出来,是她由自卑激起的自尊和自傲放了这把火。



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